八月六号周六晚上，望着正飞速骑车的小朋友.我更深刻地感受到“知行合一，躬行实践”的重要性。

　　暑假开始时，看到小朋友的玩伴们几乎都学会骑自行车，妻子和小朋友有点着急了。于是，妻子就将这个艰巨的任务交给我。然而，小朋友在学习新事物的时候既犹豫又胆怯，所以一拖再拖。直到我自认为做好各种准备功课后，才下定决心抽时间来教他骑车。

　　八月，暑热正盛，蝉鸣不断。惴惴不安的我，开始行动。可让人没想到的是，从扶着自行车的坐垫到拉着他的衣服，全程就半小时，小朋友居然就学会了。这件事让我再复盘一遍，前期思想斗争这么久，都不及行动来的真切且重要。

　　回想年初，化建业给我们工作指明方向，明确我们搭建配送中心的方向。不少机构对于化建业的方向持保守态度，认为搭建难度大，不易操作。虽然总部领导及管理处也一再强调搭建配送中心的体系的重要性。但大部分机构始终局限在自己的思想斗争中，不敢踏出第一步。

　　而我们苏西其实在多年前就完成各驻地仓储中心的建设，可惜大部分机构碍于运营成本，不考虑搭建物流体系，以为行商不会害怕坐商。这直接导致竞品对我们之前搭建的仓储中心有恃无恐。

　　可是“渠道为王”的原理始终不变，化建业搭建配送中心战略迫在眉睫。所以打破机构僵局，势在必行！

　　管理处今年调整就是常州。上半年在请示总部后，管理处就迅速开始重新布局市场，重新任命部分辖区的机构负责人，组建全新的团队，建立常州市场配送中心。今年常州此番调整，领导也给予厚望，“三年一定规模，六年相对规模，九年绝对规模”。

　　随着常州市场破局，管理处也将对各辖区提出更高要求，把仓储中心转变为配送中心建设作为接下去的主要工作方向，带领更多的机构建立配送中心以面对不确定的未来。

　　知行合一，方能创绩！