2022年，是坚持和辛苦的一年。虽然也取得了些许成绩，销量同比去年也已翻番。但是相比整个市场的占有量，我们的提升空间还是比较大的。值得欣慰的是，无论从经销商、水电工、业主、市场反响来看，对我们的认可度也在慢慢变高。但是存在问题也是比较多的。从以下几点对自己做出反省，也算是来年的工作方向：

1．针对乡镇的组网

只开发了部分乡镇网络，还有部分的乡镇未完全入驻，需要后期开发。

2．对于人员和团队的配置

在营销人员的配置上还是不够，合适的人不多，来年要再培养几名营销人员

3．广告的投入

由于今年真的很困难，实在拮据，只能把有限资源投入到最需要的地方。来年在门头、小区、户外、车辆、水工等方面持续投入。

4．家装公司的开发

如何配合客户把中财家装入住家装公司？这是来年需要去解决的，也是工作的重中之重。

5．继续巩固水电技师

当下竞品有点停滞不前，保持现状；保利也在模仿我们；鉴于此情况，来年我们自己要抓住机遇、不断改变，争取在夹缝中寻求突破。

6．开发客户，积累资源，保持增长

对于客户，本人感觉还是要稳步发展，不能急于求成，毕竟关系和感情都是慢慢积累的，所以时间的沉淀也是重要一环。

7．做好服务

在做好当下工作的基础上，还需要不断突破。主要还是体现在沟通、推广、专业性上，如何让更多的人了解我们，认可我们，对我们后续的发展非常重要。