没能完成2022年销售任务，感到无比惭愧。回顾全年的工作，对照销售业绩指标，未能完成任务的主观原因自身管理经验的缺乏，对市场的判断，整体区域市场的运作能力不足。客观原因全部都是新员工，都未从事过相关工作，专业知识，行业知识的不足，相互间的配合也不默契，身边没有人员可以帮助，自身的应酬过多，忽略了员工的管理，员工心态的变化没能及时处理，导致有个别员工的流失，浪费公司的培训资源。团队的建设，人才的培养，管理的精进是需要自己下决心去做的事情，抛开懒惰拒绝理由，不折不扣的去完成工作。感谢公司的培养，感谢我的上级对我言传身教的悉心指导，来年完成任务。谢谢！