回顾全年的工作，没能完成2022年销售任务，有客观原因疫情当下，大环境不是很理想，但更多的是主观原因，意识到自身还没有完全发挥自己的创造力和潜能。我本是仙居管道第一代表处的负责人，我却把自己只定位在了业务拓展和采购上，没有从公司全局出发，制订出公司一套规范科学的管理制度，科学的操作流程，以及合理的业务员激励机制，造成自己一天忙于开拓市场和应酬，身心俱疲，虽然个人取得很多成果，比如搞定水务，拿下比亚迪，还有其他很多项目接连中标，但是一个人能力再强再大都是有限的，发挥员工的开拓业务能力和积极性，提高全体员工的工作热情和发挥每一个员工的创造力是非常必要的，都说一个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷，以后我要多花点心思在公司管理上，多去发现每个员工的闪光点，多与员工沟通，多听集体意见，积极调动员工们的积极性和凝聚力，大家力往一处使，团队拧成一股绳，把仙居代表处打造成一支专业的销售队伍，服务好经销商和各类客户，在仙居树立中财产品最牛服务最优的好口碑。2023年我要给自己重新定位，我要扬长避短，站在新的高度，不但挖掘自己的潜能，还要激发带领全体员工铆钉目标一路披荆斩棘超额完成公司下达的目标任务。最后谢谢公司的用心栽培和大力支持！我一定会更优秀的！