伴随着基础工作的逐步推进，PVC管材车间的生产指标也在好转，虽然会有小幅度的波动，但总体指标在进步中，为了指标的更上一层楼，车间的帮带工作已迫在眉睫。今年由于生产量下降比较明显，车间无新进操作工，帮带工作未能开展，11月份之后陆陆续续有新进人员，车间已安排班长自己帮带，工作进展顺利。

　　反省一：质量问题警钟长鸣，去年批量报废的惨痛教训至今历历在目，由于自身质量意识不够强，加上管理上的松懈，导致车间人员质量意识淡薄，把抓质量当成找茬一样对待，和质检员横眉冷对，尤其几次放行之后，车间人员的意识更加淡薄，长此以往，质量控制名存实亡，而自己却在顾忌其他不敢放手处理，今年外部频频反馈给我敲响警钟，质量问题就是高压线，时刻不能逾越，且质量控制是一项长期且艰巨的任务，时刻不能松懈，今年在集团研发中心的帮助下对配方进行整理提升，虽可得片刻安隅，然终究不能高枕无忧，流程中的各个点，尤其是源头环节应当作为重中之重予以管理。

　　反省二：思想守旧，未能走出牢笼，现在车间的班组长在管理上未能较好的执行企业文化中的“坐实、做细、做到彻底”原则，随遇而安，想起一出是一出，如果不及时去检查往往就会出现许多纰漏，导致工作不能顺利及时的推进；打破现有格局标新立异也曾多次想过，然而却未能付诸实践，大禹治水给我很好的启发，要把管理中的理字运用起来，解放思想，打破侄楛，破釜沉舟，方能拨开云雾见青天。