随着12月份的到来，2022年即将过去，回顾这一年的工作，总结了一些好的方面和自己团队存在的不足以及改进，希望能促进新的一年继续进步。

　　首先是南宁市场销量方面，今年度虽然拿下了一些工地订单，但是因为疫情冲击，年度销量相比于往年还是不佳，没能及时抓住市场机遇，随着新的一年政策的放开，希望能抓住市场的机会，进一步提升销量。

　　再者是南宁市场人员管理方面，今年度一直有招聘业务员，但是留不住人才，总结了一下可能是因为我们团队的黏性不足，凝聚力不够强，团队建设得不到位原因，没能及时引导业务员开发市场，导致人员不断流失，明年希望能增强一下团队的建设，做一些户外活动扩展，更多地创建内部员工交流的机会，增强团队的凝聚力。

　　最后是南宁团队管理方面，南宁市场团队每人都任劳任怨，积极向上，但是总体内部管理方面依旧存在不足，团队协同能力不够好，导致效率不够高，作为管理者领导应该不断提升自我管理团队的能力，不断学习，为团队掌舵起帆，引领着团队一起前进，建立一个高能高效的团队，更好地为工作服务。

　　辞旧迎新，总结了一年的工作，希望新的一年能取其精华去其糟粕，翻过疫情这座大山奔向新的高峰。