一、存在的问题

一是对学习的要求和动力不够，学习范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习效果不明显，主要表现在学习自觉性不强，没有形成“要我学”为“我要学”的良好习惯，在市场结构日新月异的今天，不学习就落伍，以往一直认为，只要把自己的本质工作做好就可以了，其他的事不关己高高挂起，殊不知，学习和工作是相辅相成的，只有不断提高自己的知识面，才能在工作有创新。

二是职责意识不强，由于大局观不够，做事往往只管自己工作如何好开展，而忽略了站在公司的角度去思考，思维局限，认识落后，导致职责意识不强，认为工作做下去就可以了，不求冒进，但求稳当。奉行多一事不如少一事。工作就是按照公司的制度按部就班做下去，不违背公司的规章制度，执行领导的工作安排，没给自己树立起跨越的高标杆，反而缺乏向更高的目标去追求和奋斗的勇气和活力。

三是处理问题不够细致，特别是碰到比较急的事情，下意识的就事情本身出发，而没有深入细致的去思考，事后又要在这件事上花时间、费精力，主要表现为做事不能正在的做到：做实、做细、做到彻底。

二、改进计划

随着俞总对团队提出的更高要求，经过反省对自身问题的排查，更加清晰地认识自身的不足，同时也增强了我改正错误，自我提高的信心和决心。在进化的工作中，我决心从以下几个方面进行改进：

一是加强学习，提升自己的系统性、专业性，不断在学习中成长，跟上公司的发展，跟上市场的变化。

二是改进工作作风，努力做到善于克服消极思维、模糊不清的认知造成的各种束缚，破除做事急躁，遇到问题的时候能够进行理性思考，深挖事物的本质，从事物之间种种联系去分析解决问题，不断完善和提高自我。

三是加强团队管理，站在公平公正的角度，让团队每个人都能发挥出自己最大潜能，进一步带领团队下沉终端，做好水工、渠道的深耕，全面落实好公司“深耕渠道、决胜终端”的思路。