时间飞快，转眼一年过去，回首过往，有收获也有不足，管材发货差错和装车防护在大家共同努力下，有了明显的减少和改善，现场巡检制度的执行，现场卫生有明显的改善，现反省如下：

一、仓库管理工作松懈：管件发货交叉复核制度，前期执行很好，因思想有所放松没有跟踪到位，导致员工管件备货好后，电子标签核对数量有误，备货员没有及时查找原因，直接修改扫描出库数量，导致管件因包装数量不同，发货错误；

二、考虑不够完善，没有注重细节，导致问题的出现，才去想办法解决处理：自从电子标签上线后，发货差错减少，经过盘点才发现，管件发散只时，实物已发出，但电子标签数量未拆分，导致电子标签数量盘盈。

三、工作中缺乏责任心：工作中对部门人员监管力度不够，如装车图片漏拍照留底，管件备货发现异常没有再次核对，一系列问题的出现反映出我在工作中责任心上的欠缺，从思想上没有把工作重视起来，监管工作松懈，自我约束力降低。

2023年调整好心态，因为态度决定一切，是做好工作的起码要求，转变工作思路，遇到问题先冷静分析原因，对交代下去工作及时跟进，把工作重点放在管理、人员培养、仓库制度完善及执行上，无论任何事情只要你认真、较真、跟踪，就会有你想要的结果。

以上反省不足之处，请领导指正。