我的防守

成本，与规模有关，更与心态有关。

从年初就在策划让各月产量尽量平稳一些，以便做好各项成本的平稳摊销，甚至到下半年已经开始做风机台数和开机台数的匹配这种工作，虽然类似工作也都收到了一些效果，但是规模这个问题还是生硬的摆在面前，以前在高速增长、微增甚至不增的时候，成本节约工作也从没有这么痛苦过，反倒是眼下在哪里每吨能挖出个五块八块的都已经能高兴一段时间了，这挖一点、那挖一点，没有大的改进，今年真是狼狈。规模问题这是现实，客观条件我们无法改变，但是面对现实也要分怎么面对，是屈服于现实？还是做好心理建设去面对现实？这两者显然有着巨大的差别，前者和后者都会体现在未来一系列的行动上、体现在工作结果上。王总在一次会上提到“要有开放的心态、要对现状不能满足”，是啊，不能认命，心态调整好了，才能擦亮眼睛发现更多的问题和不足，认命就是缴械投降了，面对产量规模的不利形势，面对新的问题，甚至面对不是生产问题的问题，都要去解决、去克服，这些年遇到了那么多问题，很多问题在解决的过程中有的也是坎坎坷坷，但是也都过来了，现在随着吉林和新疆基地的发货和自产越来越多，再带着一些对局势不明朗的隐隐的担心，摆在眼前的已经不是“如何解决问题”层面的心态调整了，已经回到了“让自己正确面对问题”这个最重要的心理建设问题了，要永葆生产人的本色，生产部不能说不行，这是防守。

二、我的矛（再提执行力）

没有强大的执行力，一切工作就没有基础，工作的任何方面想要有所提高，都需要执行力提供保障。越是人多的部门和单元，如果执行力不好，出的问题就越多，不管从问题的绝对数量、还是从出问题的综合比例上，肯定会多于人数少的部门和单元。工作质量保证不了，做了等于白做，甚至做了不如不做，无情的领导才能打造执行力优秀的团队，2022年几乎没有骨干流失，我相信各级班长、主管在打造本单元执行力的过程中都已有所收获，两个新的班长在班组建设上因此构筑了极具特色的班级骨骼，也波澜不惊的完成了新老交替，可见执行力在被打造的过程中，就是对管理的进一步淬炼，也是班组在管理方面获得提升的最佳途径。在2023年日常的基础管理工作中，我们仍然计划要坚持的、刻意的去打造本部门的执行力，这是我的进攻。

提笔时已是2022年的最后一个月份，在反省自己这一年不足的同时，更应该着重塑造对工作、对胜利的信心，待来年，攻防自如，大喊一声：放马过来！