时光飞逝，2022年已接近尾声，接手采购部工作将近三个月，这期间虽有处理五金遗留问题以及五金采购改革践行的艰辛，但是更多的是对自我突破的喜悦。

众所周知，蛹在化蝶的过程中，倘若有人好心帮助它破蛹而出，蝶的翅膀就会皱缩在一起，难以打开。只有当它突破自己，怀着勇气，忍痛挤过那窄窄的蛹道，才会有够硬的翅膀支撑它在天空飞翔。人生亦是如此，从外面打破是压力，从内打破才是成长，只有突破自己，再遇见同样的困难才会毫不畏惧。

至今仍能回想起公司领导与我座谈时，财务出身的我对接手采购部工作的诸多顾虑，但是当自己身处这个位置后，发现克服胆怯的心理并没有想象中那么难。管理的思路本就是相通的。管理，即“管”和“理”。管，是自上而下的，在于规范行为，具体执行，管靠制度，要刚性；理，是由内而外的，在于理清思路，和谐关系，理靠沟通，要柔性。区别只是管理对象不同、责任不同，触类旁通，在新领域实践的打磨中，不断的和之前的知识和经验进行比较、总结和融合，拓宽自己的视野，并找寻适合本岗的管理方法。

新接手采购部的工作，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅，也感谢各位领导和同事在这段时间给与我的足够宽容、鼓励和帮助，使得采购部的各项工作能够顺利开展。

虽然近期因五金采购模式变革加之人员不足暂未实现预期采购进度，但是采购部的工作方向明朗，2022年所付出的努力只是脚下坚实的第一步，万里长城堆砌的第一块砖，我们要在这基础上，以积极向上的态度迎接2023，干好明年的每一项工作。

突破自己，秉持毅力一战到底，做一个真正走得远、走得稳的人。