年终岁末，2022年转眼也进入到了尾声阶段。回首这一年的经过，在工作和生活中存在诸多需要自我反省的事情，现对这一年的反省如下：

自身对部门整体的管理上存在很多不合理的地方，首先是不能将部门所有人员的积极性整体调动起来。这是互相信任建立的一个过程，要与部门人员互相认可。这就需要在日常的工作中多去沟通，多去互相了解。信任建立在互相了解的基础上的。只有互相了解，相互信任才能在工作中积极响应，有效沟通。

其次是所有人员的定位问题，包括自身在内所有人员均应有一个明确的定位，每个人每天都应该关注那些问题，解决那些事情，要做到所有人都心知肚明。出现问题要有明确的责任人，遇到困难要知道如何解决，自身解决不了，也要明确找谁来解决问题。要做到专人专用，明确分工。

最后就是自身的表率作用。建立了互相的信任，明确了人员的责任，然后就是需要一个能够带动整体的人来做表率作用。这个人员无疑是自身最为恰当。打铁还需自身硬，在今年的工作中自身在这方面做得还不够。要在今后的时间里积极调整，勇为人先。

2023年即将到来，疫情放开后新的问题也接踵而至。我们要做的唯有坚持自我，不忘初心。