回顾2022年全年，跟着公司的思路建设了运营中心。学习如何管理好运营中心，也和同事交流与学习好的管理方法，做到学已致用。但是在运营中心的运做的过程中还是有很多不足之处需要反省：

1. 在人员招聘方面还是欠缺方式方法.

2. 在人员管理方面还是达不到高效率，以及提高员工的积极性。

3. 自身在安排事务时还是有些不合理。

4. 在员工业绩方面一直得不到更好的提升。

5. 在家装操作方面欠缺方式方法。以上这些都是要在今后的工作中一一改进和解决。