2022接近尾声，疫情三年，行业加速洗牌，市场变化巨大，可以预期的是房地产市场的逐渐萎缩。各大房企纷纷暴雷，市场危与机并存。回顾过去展望未来，今年总体有很多不足之处：

1、运营中心建设缓慢，心态不好。

通过一年二级工程经销体系的打造，联合客户做大资金池，初见成效，今年大环境的改变，房地产市场的困局，都造成很大冲击。现阶段已经开始做仓储配送运营中心，然而市场深度不足，仅限于工程体系经销商的调拨问题。未形成团队氛围以及终端体系的打造，明年要重点打造终端体系，以市场需求再引进实力经销商，同步并存与市场的配送体系，增加服务能力，增加经销商，团队之间竞争机制。

2、对团队建设的新认识。

市场的一切问题在于人，尤其是省会城市人员的跑动尤其重要。制定分部门分体系的团队部门方向，让团队进入公司搭平台的创业方式。现在我们市场已经到了做实做细的阶段，这个阶段我们要做细的团队分工，根据不同的人能力去专业的做不同的领域，尤其以工程、渠道，市政工程三个方向。今年批量招人，渠道和工程团队分开。明年打造两支独立测算的工程团队，培养一支专业做消防园林单位的市政小组。

3、心态

今年心态不够好，畏难情绪严重，调整好心态，深耕细作，打造团队励精图治。以再创业的心态在市场拼出中财的一片天空。