反省一、工作不够专注，学习还需加强、需要深入

一车间统筹管理，像一座大山一样泰山压顶，不熟悉的PPR管材、未管理过的混料造粒；一个头两个大；自身一开始还是比较憧憬，但是随着工作的深入，他们并没有像PVC那样简单，首先是PPR管材人员的不稳定性至目前依然流动性较大，关键核心岗位依然空缺，目前现有的依然是吃着老本、因此后期还是因以核心骨干为突破点，稳住骨干，再循环渐进；其次是混料造粒区块，真的是一个萝卜一个坑，多一个不行，少一个同样不行，一方面受制于之前员工专一性太强，所以后期还需从多能上进行攻克；另外自身总是欠缺持之以恒的坚持及学习，致使部分工作雷声大雨点小，后续还需改善。

反省二：数据管理

数据分析不够深入；对数据的精、细不够深。听之任之，例如指标不达标，过多的时候，照本宣科，安排各车间主任去寻求原因，最后总是客观去说明因过程稳定性不足问题导致废料增加、因密度导致克重节约降低。没有真正的去追根溯源、到底什么原因造成导致的，因此后续这个问题需要改善。

反省三：现场管理

一车间接手以来，领导就说过，现场需要突变，可是过了一个月后，现场变化点微之甚微，可圈可点基本没有，因此后续如何改善还需关注，从“人”“机”“料”“法”“环”去逐步改善：如班前班后会议如何开展（着装、面貌、文件传达等）；设备每天、每周、每月达成要求？管路标识？定制定位：辅材是否用多少领多少，是否按二级排产进行操作；其它物料是否标识等；各制度文件是否培训签字到位，是否有明确的奖惩机制；各操作规程是否合规及是否目视展示等环：定置定位定量是否按要求标识，环境是会影响上班心情的，另外该有的目视化文件是否适合现有的操作等。

以上不足是为反省，请领导同事批评指正！