2022年，聚烯烃管材车间整体指标、成本节约完成不理想，作为车间主任，我有一定责任。趁此反省之际，好好静下来反思自己工作上的不足，在23年将不足之处提升。

反省一、凡事亲力亲为。

自己是技术出身，车间生产上的事情都亲力亲为，甚至开机也自己去参与，总觉得不放心下面的人，放不开手，一遇到下面的人生产出现问题就马上去现场亲自动手，出发点是好的，可长远来看对车间的发展并不好，对车间整体的人员培养方面存在弊端，车间班组骨干力量很难培养出来。这一点需重点自省；

反省二、新生力量储备工作不足。2022年随着部门车间搬迁，科室人员重新分工，管材车间面临着新生力量短缺，后备力量缺失，车间日常琐事缠身，无法集中精力投入到生产管理工作中去。该问题须在23年有一个明显的改善，大力储备大学生，以及发现车间一线人才，给予发展的平台，让年轻人锻炼自己，自己也全身心投入到技工培养、储备大学生培养工作中去。

反省三、班组建设不足。22年整体让我觉得车间班长骨干人员工作的激情减少了，动力减少了，有时候也常常问题自己，是哪里不对了，是考核机制过时了？还是班组间的沟通减少了？团队的工作氛围出现了问题，班长时时刻刻忙着救火，久而久之，麻木了，动力减少了，这是一个信号，身为车间管理者，需要重视这个问题，如何激发团队成员的动力，采用公平、公正的考核机制去激励大家。

以上是我的反省，望领导指正！