2022年是忙绿与成长的一年，坎坷不断，收获不断，好的是目前工作已越来越顺畅。现将自身不足反省如下：

一、管理不足，部分工作进度较慢。

首次担任部门负责人的职务，事情繁多，梳理不足，导致很多工作推进较慢，特别是部分车间设备管理工作及问题处理较慢，未能很好解决生产痛点，给生产带来很多设备上的问题。同时在治卡工作推进几个月后，在11/12月份因设备搬迁及其余工作较多，导致治卡会议也中断2个月，虽然在前几个月的治卡会议中解决了很多问题，但也还有很多疑难问题遗留中。

2022年一直在设备搬迁中渡过，虽然设备搬迁整体还算顺利，但部门制度、精益等方面工作落下很多，部门制度只修订了2份，精益活动就更加没落地了。在新的一年将设立部门精益推进专员，推动部门制度、按灯数据应用、五小智慧改善、保养点检目视化等活动。

二、技改方面有推进，但还有不足。

年初制定21个技改目标，但年底真正全部完成了只有一半，还有很多项目在中途有异常搁置，没有及时完成。虽然自己的项目都已经完成，但推动部门整体的项目进度差，项目进度管理不足，导致整体完成不够理想。

2022年有自主研发的自动化设备，如管卡自动装箱设备；也有为解决生产痛点的技改项目，如混料的3个痛点改善。但是部门整体项目对比化建业其他奖项的项目方向有点偏，其余基地重大项目均是焦距生产效率提升和能耗的下降。2023年，我们后续的项目也要重点聚焦效率提升，其余项目均算日常工作的五小智慧。

2023年，是部门基础管理水平提升、设备稳定运行沉淀的一年，需要以精益管理方法，对点检、保养、故障原因分析及解决措施进行统一管理。在人员方面对管理层及机修进行定向淘汰，整体提升机修水平及服务态度。在项目上需重点焦距效率提升类项目，同时在推广类项目进行重点落地，将项目成果转化为实际效果。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。