一、关于自我认识及突破

从生产到质量、再到生产到质量，从各岗位反复轮岗，给予自我在质量管理思路上有了新的认知与突破；质量目标指标的达成、工作顺利开展，离不开团队成员的努力与奉献，离不开横向部门的协助与配合；在面对质量问题原因分析及措施落实、整改方面，更能准确定位分析及落地；在质量认识上，有了新的理解与定义。

二、关于专业度提升

目前质量管理基本还停留在问题的预防、解决等基础质量控制方面，在质量管理的专业及高度还需进行自我提升；QC七大手法、A3报告等质量手法应用问题的解决较少开展；质量体系搭建停留在初步的运行，没有深入进行应用；质量主管质量管理专业性方面提升还需再加强培养及帮带，后期开展各项培训、学习、竞赛等活动，并将优秀的质量管理人员采用复制+提升模式，建立阶梯梯队管理。

三、关于团队建设

现有团队的成员对自己岗位尽心尽责，努力围绕目标指标达成开展；2023年将加强团队质量管理培训、学习，从制度、标准、质量管理手法等各方面开展。优秀品管、检测分析、班组长、大学生、质量管理人员等人才建设，没有资源，整齐资源、创造资源，让质量团队成员在自我岗位上发光发热，实现自我价值，与部门、中财共同发展及成长！

以上是为反省，不足之处请领导批评指正！