转眼22年度已然过去，一个不平凡又艰难的一年，各行各业正在不断面对疫情带来的巨大冲击中艰难前行，作为一名中财供应产销人，我时刻保持头脑清醒积极投身工作中，现就一年来工作中存在不足进行总结反省。

反省一：团队建设

不会用人，不懂合理去分解工作，面对自己分管的几个业务区块，多扪心自问几次我真的做好了吗？回给自己的答案是：有很多想法，有心但未做或“没时间”去做到而羞愧，总给自己找借口不急于一时的事明天可以做、下周可以做、下月可以做，到最后一直没做。

论语中曾子说“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？”，而我每天都在反复跨部门沟通协调，却疏忽了自己团队中的用心沟通协作。拿生产计划组来说，接手已一年有余，除了帮助各计划员每日沟通协调日常“难处理”的反馈问题，却忘了要培养大家自己面对难题的能力，有问题找领导一次二次可以，第三次我应该学会拒绝，让其自己去历练，否则将会磨灭员工自我成长的能力，产生依赖性。

由于公司模式执行的是日计划，面对车间不放假我们就无休，计划人员培养周期长、可替代性较差，本着将心比心原则，只要大家做好自己区块排产和简单跟踪沟通就行，其他难点协调事项都自己去处理，理论数据分析和形成文字性的产销报告全部我自己来，并没有给团队压力去分解，把自己搞的里外不是人，下班双休天天自己留下加班写，结果缺少内部沟通，无法让新员工快速成长。

反省二：业务能力

关于产品知识：平时对产品和装车合理知识了解不足，很多产品只知道GS系统中名称并不知道其应用场景和通用性，导致有时候对特殊定做产品回复机构时，明明可以有替代产品却一直纠结何时能上线和发货时间上反复沟通确认，导致车间仓储增加无谓的压力。

关于业务数据分析：每当新的政策文件下发后，未能第一时间进行解读和学习，感觉反正有领导会进行培训和讲解的，只是按常规套路在进行各项业务数据推理测算，为做数据而做数据，未能快速结合市场变化影响、化建政策导向产品分析，从生产、发货、两厂区库存以及化建产销协同根本上进行问题剖析。

这两块是我接下来要重点加强学习和快速熟悉的，上半年反省中提到产销永远没有等待，只有主动出击，方能掌控大局做到临危不乱，作为“我为营销做什么”的先锋部队，在贯彻化建内务会议精神同时，23年主动加大产品备库，完善备库产品规格，虽然下半年各类别产品已在不断新增备库，但都是等市场反馈后才进行闭环备库，做为化建业老大哥，必须做好榜一做好化建管道规格最全示范基地，做好做实营销部队的坚强后盾。23年新篇章已悄然打开，时不待人，用心做好每个细节，改善自我从每一天开始第一个细节开始，面对疫情面对用工荒不忘初心砥砺前行。

以上是我的反省，望领导与同事批评指正。