今天再一次在群里看到企管的文职专员在友情提醒反省的上交时间，此时的我在代班原料岗多人因疫情感染无法上班收发料，这时竟然有了一种早一个月就已经在提醒我们写年度反省上而没去写的后悔，而当时的我却不以为然，认为这么早就来催写反省，总认为反省的思路还没酝酿好，过段时间再写来得及，而真正到了临近上交的日期却腾不出空余的时间来写，这也是我们对工作的一种写照，有时间和精力去规划与实施工作事项的时候总是觉得不急，当真到了需要去完成和解决的时候工作质量是要打折扣的，成效也不是最佳状态，这样的毛病不可得，需改之。

反省一：担当和使命与职位无关，而对中财文化的真正认同有关。

11.26公司出现了疫情全厂封控了三天，第四天公司领导与县政府洽商后同意可复工发货，这时除了隔离在宿舍的部分员工外还需要从居家隔离的员工招集来司上班发货，产成品主管一一电话沟通居家的发货人员，这时的发货员都没有任何的条件和困难相告只问了需要带哪些物品随时来厂准备工作，而出乎意料的是线管仓库组长却总是种种理由表示不能来司。这让我对担当和使命有了全新的认识，不一定有了职位就能担当，也不是基层员工就使命不强，而对我们中财文化的真正认同有关。经过这事后对该组长进行了免职，也对基层发货装卸人员更多了一份感恩。

反省二、“栋梁之星”内务管理培训学习意义很大，而自己随着时间的推移淡化了培训后的学以所用。

7月份在六安中财通过四天的沉浸式培训，徐总第一节课《管理者的四大职能与技巧》讲到的管理的核心是以人为本，管理就是有效双向沟通，也学到了沟通的五大技巧：建立信任、设身处地、换位思考、有效表达、聆听并认可。徐总重点讲到了管理要本位主义、沟通要换位思考，这句话我很感触，平时我们很多时候沟通都是本位主义太重，都是要求别人怎么样来协助和安排，对方也是同样的心理，到最后沟通遇阻，很难达成共识，时间长了形成了一定的“内卷”之说。徐总课程中也说明了沟通的目的在于一个人有多少人愿意帮他，而不是他有多大的能力，做到细心聆听，不要一味的说教。4天的培训让我看到了一起学习其他学员的培训吸收能力，我总觉得理解能力比他们慢半拍，让我看到了中财精英遍地开花。随着时间的推移慢慢淡化了学以所用，培训课程的学习只是开始，还要不断地进行温故而知新，不懂的很多知识要持续地学习，也要去内部进行转训，管理方面要去转变以往的思维，做好帮带教，团队共成长。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。