时光荏苒，进入中财大家庭已有五个半年头，19年9月开始从事安全工作也有三年多了，回顾2022年的工作，有欢乐、有压力亦有不足之处，借此机会进行反思。

2022年共发生工伤事故8起，虽较去年降低了，但未达到年初制定目标，当初制定目标时认为目标制定的太高了，从而潜意识中认为是目标定得太高才完不成，细细回想，实则不然，自身工作深入不足，欠缺闭环管理等是目标未完成的重要原因，故作以下三点反省。

一是安全工作系统性有待加强，目前两厂区安全管理过程中管理的比较粗糙，系统性不强，未将各工作模块较好的结合。

二是工伤事故的后续跟踪闭环不足，导致类似事故的发生，比如青山仓储部发生两起事故，均为吊装PE管时，员工站在管子上操作行车，虽在事故发生后已要求仓储部对员工进行宣贯，突击检查也检查了好几次，未有效的进行考核，导致后续还是发生了相同事故。

三是红线管理过程中，存在同类问题反复多次出现的现象，针对这种情况虽进行了相应的安全生产教育及安全处罚，但效果不是很明显，总结闭环不足、考核力度不足。

故在下半年要认真落实“监督、检查、督促、指导、教育、培训”的工作，兼顾两地，为提高员工安全意识、营造良好的安全氛围、保证工作环境的安全性而努力。深入现场，将事故苗头扼杀在萌芽阶段。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。