11月底作为阳性密接真切的感受了一把集中隔离的生活，8天的医学隔离结束，还没来得及庆幸新冠未能在公司传染扩散，12月初就接到了全面放开疫情管控的通知，这下让我们实实在在的感受到新冠并未离我们远去，反而与越走越近，看着身边的同事一个个阳了，心态受到沉重打击，在担忧自身安全的同时又为年底的酬宾捏了一把汗。

2022是如此不寻常的一年，受到经济下行、疫情管控、房产爆雷等诸多因素的多重重创，所有计划都被打乱，每个人都感觉身心俱疲，对即将到来的2023年更是充满了诸多迷茫。12月20日董事局全体会议顺利闭幕，次日看到《关于扎根闽南，南下粤西，打响化学建材业问鼎之战等问题的原则意见》为之一怔，下班后坐在电脑前细细的研读了一番，当看到原则意见中边总为化建整体发展指明的方向，像是给我们打了一针强心剂，顿时受到了莫大鼓舞。

回想2016年我进入中财，当时的新昌基地一年十来个亿，入职第一天从行政楼参观通道往下走到聚烯烃生技部，在不算明亮的车间里，员工扎堆干着剪胶口、修飞边、贴标、装袋、称重、封口等一些列繁琐的工作，当时中财给我的感觉与我想象中的落差还挺大。经过这几年技改的不断推动，目前的新昌基地产值已经翻了数番，工作环境、自动化程度更是有了显著的提升。当然未来化建自动化提升还有很大空间，中财智能产业园也将越来越完善。正如边总所说“对中财而言，我们的商业模式已日渐成熟，我们的队伍建设已基本成形，我们的品牌建设已相对有效，我们的实力储备已优势突显……这是中财用耐心和坚毅孵化的机会。这是中财厚积薄发孕育的能量。这是市场赐予中财的宏大运势。”读到这作为中财化建业的一份子自豪感油然而生，我也必将在这问鼎之战中贡献自己的一份力量。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。