2022年，脑子里印象最深的是执行力，何为执行力，如何执行，看了学习会推荐一书《可复制的领导力》，懂得了一些，思维开阔了一些。觉得自己在执行力方面需要深思。

执行力是什么？执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力跟领导的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决，如果员工执行力不强，代表的是管理者的管理能力不过关。而且领导力是可以标准化的，在西方企业管理中，所有问题都是有工具库可以查找答案的，而在中国，很多时候都要靠自身去判断，去揣摩处事方式，这样就变得圆滑，甚至会造成最初设定和最后结局的巨大反差。联系自身，很多时候也在抱怨下属，简单的工作做不好，这也不行，那也不行，最终还得自己做，累死自己，闹得下属也不乐意。按西方的管理思维来想，错的在自己。我只是告诉他把这件事去完成，没有指明有效快速的处理方式，没有给他标准化的操作指南。当他执行过程中有疑问需要解答时，自己甚至还会反问，这么简单的还要问，你觉得应该怎么办，想想真是不应该。以后的工作中，要建立标准体系，做到无论谁都会做，避免缺了谁不行的局面。

大到公司层面，都很重视标准化，流程优化，22年也梳理和出台了很多操作规范，指引我们去规范，将平时的工作标准化，按标准执行。小到部门内部，也要有标准化的东西去规范下属，规范他们的日常工作，且将自己的领导力和员工的执行力有效结合，推动工作的开展、员工的成长和自身能力的提高。

以上是为反省，不足之处请领导指正。