时光过得真快，一转眼又到年底了，想想今年的工作亮点不多，技改很少，担任五车间设备主管工作已半年有余，这半年主要是设备整合搬移安装，现就工作反省如下：

1、到新的环境，对新的东西学习不够，特别是自动化这一块，工作上往往凭经验办事，凭以前的工作经验去处理问题，学习能力、求知欲、创新能力还需加强。

2、五车间设备管理员基本是从老厂带下来的，一些旧习惯已不适和新的设备管理模式，要让他们和一车间的设备管理员一样，定时维护保养点检，养成良好的工作习惯还是需要时间和过程，需要不断的去沟通和唠叨。有时碍于情面没有严厉要求他们，于是他们会放松工作要求，达不到我预期的目标。如何让设备管理员被动工作转为主动工作，积极严格按要求做事，让设备稳定运行发挥最大效率，这才是我要思考的问题。

3、今年以来设备维保率很低，没有立计划制表单落实维保，主要是因设备安装搬移等人员紧张导致延期保养，接下来要重点落实的是设备要按计划维保点检，还有其他方面的如技改创新、节能降耗、五金费用控制等需进行研究和推进，做好各项指标有效管控。

以上是我的反省，写的不妥之处请领导批评、指正！