2022年我的关键词：艰难、感动、信心。

一于艰难：年初化学分析室划给了质管部，在衢州基地历史上是一次大的变革，也就意味着于产品质量的管控上要求我们要更加前置控制了，这对于整体的质量管理体系上来说是有利的，原料环节若不严卡带来的只会是后续产出环节的难受。这段时间对于化学分析室来说也是艰难的，原材料和产成品都划在质管部以后我们更加明白了原料指标与产品性能的对应关系，因此在原料指标控制上针对性地将一些原季检指标改为了批检，同时增加了过程中的在线料抽检和吹膜测试。在基于想把事情做实做细的基础上也涌现出了像胡勇一样的有原则又有想法的大学生，值得表扬和肯定。但我在化学分析室工作的开展上存在诸多不足，反省如下：

（1）对于工作的落实过于强硬，质问和批评多于鼓励，容易影响士气；

（2）加严了部分项目的检测频次但只做要求，没有对加严的缘由及原材料指标与产成品指标的对应关系进行细化培训，总以时间紧张和顾不上为由来搪塞自己工作上的粗犷。

另一艰难在于骨干人员的离职，介于家庭原因等多重因素在我兼管人事部前后离职。这期间对我来说无疑是最艰难最痛苦的时间，好在质管部的框架体系还是成熟的，各主管在此期间给我分担了太多太多，很是感动。

二于感动：更多的还是在今年衢州的两次疫情暴发上，赘述一二：

（1）上半年的疫情封控有些措手不及，毫无经验。内部还要运作怎么办？印象最深刻的是梁队开车带着我绕道柯城再到沈家接老王到司，近在咫尺却能感觉到千难万阻之时。这期间大家没有任何怨言，只要接到通知都是想方设法，抱着行李就往公司赶。

（2）下半年疫情是离我们最近的一次，有了上半年的经验，这次虽说从容了很多但心里还是慌的。当天夜里接到领导电话说密接封控后紧急梳理人员名单，面临防疫不断变更的口径，领导也是陪同着基本通宵在统计。封控的次日早上7点钟，阳性员工就在门外，坚守了该坚守的，确保了厂内安全。

（3）年底的放开带来了更大的挑战，虽知是早晚的事但还是怕炸开式出现，直接影响生产秩序。一如消防、安全，更多工在平时，要有预警预案，老祖宗一语中的，不打无准备的仗，真正开打了就能感受到预案的重要性了。我们针对突发性事件的预案工作落实欠缺，需要用心补课。

在最艰难的2022年领导给予了足够的信任，同事给予了极大的支持，在感动中自己更当努力前行。

三于信心：体现在具体工作业务上。

今年是各种走出去最多的一年，近跑医院、仲裁、社保，反复来回，拜访、协调、找关系，远跑广州、佛山、福州，挤不进去的硬挤，插不上话硬喝，喝完再说，现在想想脸面才值几个钱，当你独自一人背着背包走在广东和福建的大街上绞尽脑汁时，以前遇到的所有问题就都不是问题。更奇葩的是，陈*离职，自己刚兼人事部时心力交瘁，自己的情绪带到了工作中，还因为米重的事情顶撞领导，现在想想真的是既幼稚又后悔，人都是在不断地学习不断地历练，每个人都有自己的闪光点，每个人都有自己的长处，每个人都可以做自己的老师，只有不断地经历了才能让迫使自己变得愈发强大吧，感恩人生中的每一次遇见。

对于人事工作，想法很多，更重要的还是如何去落地。接手至今有三项工作在逐步开展，也是接下去的要点：一是人事部门团队氛围的提升改进，需要持续和保持；二是招聘渠道的拓展，已进行了一些改进和挖掘，还远远不够；三是具体的管人要深入，通过预防和细化要降低各类风险，做好预知预判和预防。人是最根本的，也是企业最大的财富，如何留人用人培养人是一项系统性的工作需要系统性地去进行策划、布局、协调、落实。挖掘人、培养人是明年的一件大事！

随着工作的逐步深入，也发现了很多问题，之前跟老王聊天他提到任何一个岗位你如果深入了肯定会发现很多问题，的确，领导经常讲发现问题了是好事，去改去预防，不再犯。这是一个查漏补缺的过程，最怕的是视而不见。质量工作逼着我去严谨，人事工作逼着我去三思。如何去成长呢？不就是不断地去查漏补缺去改进提升吗？

面试庞亮时在其微信上看到一段话，引用过来：把想不通的事想通，把不想做的事做好，把想骂人的话收回，把忍不下的气忍下，把瞧不起的人瞧起，把不顺眼的人看顺。

倒逼自己、倒逼团队、挖掘潜力、奋勇前行！

以上琐碎，是为反省。