在化建业逐渐重视人才梯队培养的大环境下，有幸参加了第一期“栋梁之星”干部训练营，收获良多，故而在后续的工作中“学以致用”，怎奈何理想很丰满，现实很骨感。

关于团队管理

22年团队的目标很明确，绩效考核目标也很明确，但全年考核下来，都是B。我还是过于“中国式人情世故”，以过程为导向，未以结果为导向。仔细想来，此做法有点仁慈，才导致专利申报工作延后、各专项工作都或多或少的进展缓慢。古语云，“慈不掌兵”，关于部门考核，团队管理上，必须严格以结果为导向，完成与否按结果说话，考核优劣按事实说话。各项固定工作，各岗位必须理清楚、理明白，按照要求时间完成。

关于沟通

有效的沟通才能够促进工作的积极、有效开展。无效地沟通就是浪费公司的人力、物力、财力。何为有效沟通？准确、清晰、及时的向被诉求方表达诉求才是有效的沟通。今年项目工作有很多推进缓慢就是没有有效的沟通。PPR管材的色母，市政用回料等原料的引入，因为沟通无效，原本2-3个月可以完成的任务，却花了半年甚至更长的时间去完成。再有就是上下级的上情下达，下情上达做得不到位。PVC管材30#生产线搬迁，设备、模具、原料、熟料等都需要理清楚搬过去。领导要求理清楚，统一搬过去，有些原料、熟料，我以为生产会来问我哪些需要搬，生产以为仓储在梳理，仓储以为采购在梳理，采购以为生产在梳理。虽然最终理清了所有事情，但是过程中存在的有效沟通问题还是很明显的，需要我乃至各兄弟部门反省。

以上是我的反省，希各位领导及同事批评指正。