人不能总是持续输出，没有输入，就会枯竭。学习是知识的源泉，持续学习，给自己进行充电，才有灵感源源不断输入，才能实现自己的价值。今年8月下旬参加了化建业组织的2022年“栋梁之星”第二期班干部训练营，在为期三天半时间内，充分说明了公司重视中层管理者提升管理能力学习能力的重要性。授课中，培训老师们用互动、事例与视频，课堂气氛热烈而生动，充分调动了我们学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到知识，但再重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。

一、 徐崇铭老师讲的《中层班干部敏捷管理赋能》课程的感悟

通过三天学习，感受很深，收获满满，值得我今后工作中去领悟与应用。更加清晰了一个部门管理者应具备的能力，管理者应扮演的九个角色及应承担的任务；管理者十大执行力。静下心来，扪心自问，我做到了吗？没有！为什么？

在日常工作中，怎样如何做好工作时间的安排，20%的时间在办公室，80%的时间必须到现场“三现”管理：现场查找问题、现场分析问题、现场解决问题。对照自己的工作时间安排，办公室过多，参加会议过多，去现场“三现”管理时间实在太少，相差太远。

关于思维模式：杜绝懒惰思维、甩掉惯性思维、慎用经验思维。对之对照，还是存在，尤其是经验思维，想想可能也是日常缺乏学习的一种表现。

二、《管理者四大职能与技能》课程感悟

作为一个管理者，应具备四大职能和四大技能，管理就是沟通，70%的时间用在沟通上，沟通过程中，相互尊重，应指导来取代教训、关怀取代指责、激励取代批评、聆听取代建议，从而达成共识。计划管理工作的核心不是制定，而是执行！执行力不到位一切=0。

学以致用，知行合一，理论联系实际，通过不断反省，望能不断进步提升自我。