来企管办已半年，感觉每天工作特别充实，信心倍增，同时压力也大，日常琐事比较繁杂，难免有所遗漏，在处理上有所滞后，但得到了各位领导的包容，给予了一定支持。回头看看这半年时间，感悟甚多，有得有失。现对半年来的工作情况作一自我反省。

一、团队建设

1、刚到企管办，熟悉工作的同时，赶上人员变动及人员精简，随着人员的离开，区块工作急需安排，经过与部门人员面谈，过程中虽有不如意，但工作相续落实，并责任到人。通过半年的磨合，大家都能积极相互配合，虽有不足，但基本上能把工作落实到位。特别是11月份疫情发生时，部门人员都能积极主动承担，留司人员严格遵照当地管委会的要求防疫抗疫，把牢公司大门，做好后勤服务，满足一线员工就餐的需求等，让生产有序进行。

2、未能让员工人尽其才，发挥长处。不能为了落实工作，而不考虑员工所长。前期面谈时，就犯了此毛病，员工不愿意干的事情非要强压，后来通过工作交流及实际工作中，渐渐发现该员工在流程优化方面还是有优势的，其日常工作事项通过流程优化可以无纸化，包括制度学习运用思维导图等，善于运用精益工具，正好拉进精益小组。

总之，一个人的力量毕竟有限，团队的力量可以无限扩大。希望我们这支年轻的队伍快速成长，扬长补短。

二、精益工作

1、上半年由内务流程优化科等科室的协助，开展了几场线下精益培训活动，提升了公司的精益氛围，也提高了大家对精益的认知，但是后续推动上还是有所欠缺，内部开展培训次数渐少，未能持续推进。

2、虽然开展了多次现场识别浪费活动，但参与部门应提交的材料未能落实到位，也未进行督促催交。造成活动开展了，相应的材料缺少，无法内部推广。

3、前期积极给各部门开展相关精益内容的培训，后期因新岗位工作的原因未能持续开展。

以上是我的反省，请各位同仁多多指教。