年复一年，日复一日，每天都在惆怅中努力，在困难中前进，但还是需要梳理总结，反思提高，扬长避短。

回想这一年，历历在目。完成了六车间的设备搬迁工作，再也不用把一个班的人掰成两边用了。稳定了PE和钢丝管的各项指标，完成马菲D800生产线的螺杆更换等等，进步颇多。一切都往好的方向发展。要眼里有光，相信光，要有信念。

反省一：看问题不够全面。

虽然每天都在做思想工作，每天都在批评，经常在追责，但是真正在挑大梁的也是这些基层骨干，要想把事情做好、做全，思想统一很重要，没有共同的目标或者说是信仰，团队是没有凝聚力的。我也是一直朝着这个方向在努力，但仍有不足之处。多角度考虑问题不足，未分清主次层层闭环。另一方面，大多人员都存在“本位主义”，有了这种思想以后危害极大，就会导致缺乏主动性。以自己做的已经很好了，已经很辛苦了，给自己设置了标签，局限性了自己。所以拒绝本位主义，培养团队共同发展非常重要，在这中间管理者起到至关重要的作用。

反省二：知行合一

总是想得多，做得少。一方面确实是存在困难，另一方面是自己不够坚持。生产中、管理中，我都深知这是我该做的，把我想得都变成我该做的，不仅要技术扎实来推进基础管理工作，努力推进部门稳定，而且还要团结人员，扶正三观。虽改变很难，但有了这种思想观念为基础，自然能稳定，能进步。只有大家一起进步，所有人朝着一个目标，“双向奔赴”，员工也努力，管理也正确的引导，精神面貌才能焕然一新。

反省三：育人、驭人

人员紧张的情况会成为常态，在这样大环境下如何稳定团队是重中之重，一以贯之肯定已经不符合发展需求了。其实一个部门，一个工段也存在转型。育人是培养人，驭人是用人，培养人是为了用人，两者之间其实是相辅相成的。相互替代已经成为了一种应时之需。虽在这方面主观意识上已经有了清晰的认识，但推进力度还是不够，培养进度较为缓慢，用工合理性还需要反复推敲。需要在这方面加强思想工作疏通以及相应政策的加持。

以上为我的反省，希望在后续的工作中稳定心态，以诚挚之心，领岁月教诲，砥砺前行。