今年已经是我加入中财大家庭的第五个年头了，伴随着中财的发展壮大，自身也得到了一定的锻炼和成长，但在过程中仍有很多不足和不够完善成为今年的缺憾之处。

今年以来，人员问题一直是个让人头疼的问题。老员工的流失，新员工迟迟得不到补充，亦或是补充进来不能久留，长期进入循环中。进而导致日常工作质量的折扣式降低，没有做到定人定岗，比如，账实相符，出入库核查和复检等等。这一点也是我经常反思的，问题已然出现，我究竟该怎么办，唯有建立一个稳定的团队才能有持续的战斗力。人员问题是今年做得相对不好的，也是明年重中之重的问题。

另外现场管理这块，每次总有诸多细节问题存在。虽说公司有现场检查的小组，能帮助发现许多问题，但那毕竟是被动式的改善。日常工作中，仍然受限于人员问题，无法面面俱到，加上受疫情影响现场整理一直再重复，很难保持。另外部分产品需换包装，清洗，挑选变色和报废只能纯人工完成，费时费力。虽有诸多原因，但最终结果还是现场没有得到稳定整改的效果，存在较多没有完善和完成的工作。在明年的工作中，针对现场管理，要做到定区域，责任到人，制定相应的管理制度，通过制度优化和管理，不能像今年一样靠人去监督，效率低，效果也不好，这是需要深刻反思和解决的问题，我相信现场好了，其他附带的问题也能得到有效地解决。