随着疫情的常态化，全年生产逐步走出较大起伏，趋于平缓，对生产管理来说，管理压力要减小很多。今年在这样的环境下，各项指标基本呈现稳定提升，过程中有收获也有不足，现做如下总结与反省。

一、借口太多，事实胜于雄辩

目前生产管理的指标重点是人工控制，当人员不足，补充的新员工大多是派遣工时，自我的认识便是“派遣工工作效率低，劳动纪律差”，觉得会影响指标，心理产生一种排斥，但经过这几年的不断磨合，使用派遣工已经是每个基地的常用途径，其优点便是生产紧张时可以快速补充人员，生产淡季时，可适当调剂派遣工，稳定自招员工及老员工，生产管理队伍更加稳定。关于工作效率，目前来看，派遣工与自招员工对比并无太大差异，只要对所有员工一视同仁，工作安排公平、合理，不偏袒，派遣工心底里也会接受自招员工的工作强度。目前车间就有部分派遣工工作已满半年以上，工作态度及效率表现都很优秀。

二、细节决定成败，要结果更要过程

往往好的结果都有不为人知的艰苦过程，今年整个化建业在多个场合的会议中，均有提到注重过程的字样，我们只要一步一个脚印，奠定坚实的基础，同样可以得到满意的结果。今年在部门张经理的带领下，给我们带来了全新的管理理念，现场物资重点是“理”，不给管理留死角，所有区域经过几轮整理后，总量大幅下降，现在物资清晰，数据清楚，所有物品一目了然，以往需要费时清点物资或者估算原料的情况基本已消除。针对指标，部门也是一步一个脚印，逐步通过模具维保加强、人员培训帮带、各项考核落实实施等，指标逐步呈现提升，目前车间整体指标已达到整个化建业中等偏上水平。同时，我们的指标是整个团队整体综合能力逐步提升的结果，因此现在的成绩也是稳固的，不存在大幅度的上下波动。接下来我们依旧重点夯实与稳固基础管理工作，逐步改进、提高，用目标导向过程，用过程体现结果。

2022年即将结束，目前来看，国家在疫情管控方面的政策不断优化简洁，目的就是复苏经济，所以2023年会是疫情以来的一个转折年，我们的生产低迷期也将结束。养精蓄锐，蓄势待发，我们将以饱满的激情迎接即将到来的挑战与冲击。