2023年已经接近尾声，疫情反反复复，虽然产销没有以前那样旺盛，似乎想象上看不到那样匆忙奔波的境况，或许在他人眼里，现在应该很好做很轻松，但是我们依然牢牢绷紧生产这根神经，要做到随叫随有。甚是如何去适应这种临时变化节奏，如何在库存一步步向下压缩的前提下快速满足客户需求，如何去控制生产成本等，对外服务于市场抢占先机，对内做实做细深挖成本。面对以上问题，值得深思，并对这一年进行反省。

反省一：梯队力量

人是所有事情的根基，没有一个好的团队，没有组建出一个完整的梯队，在做事情时，会遇到各种各样的问题，就做不到随时响应。在班组人员建设上，从员工到组长到班长，在管理人员建设上，从班长到工段长到部门负责人，每一道环节岗位上的人都至关重要。就像一辆完整的汽车，每个零部件都重要，当然少了某一个零部件仍然能够启动运行，但是久而久之，会埋下很大的隐患。部门也是如此，在人员梯队的搭建上仍然有所不足，在某个区块没有候补人员，一旦现有人员出现问题状况，会出现困境局面。这一年下来，部门在新人的帮带上下的功夫不足，在老人的进一步提升上有所欠缺，实为有过。在接下来，部门要在梯队建设上花更大的心思。针对薄弱区块，去挖掘现有的人才和培养新的人员，弥补不足，打造一个完整的梯队，更好地、更快速地响应与服务于市场。

反省二：技改创新工作进度

回顾2022年一整年工作，年初部门列出多项创新技改工作计划，按照计划，部门在不断推进过程中，也碰到许多难题，但是都逐一克服，完成各项技改工作，如穿线管稳定性提升、侧喂料集中供料、灰色饮水管侧喂料柔性生产、六车间混料输送管路自动切换、大规格高钙管冲击性能提升……。这些无疑都是生产过程中的问题与瓶颈，通过技改工作的完成，也实现各项问题的解决，比如穿线管的稳定性提升，大大降低了人员的劳动强度，提升了产品扩口与切口质量，提高了单机单产，从2021年7.17吨/条/日→2022年11月8.94吨/条/日，让穿线管单机单产超过8吨/条/日轻而易举，提高了人均产量，从2021年2.01吨/工→2022年11月2.41吨/工，也实现了突破。这一项技改的效益在下半年已经不断地被体现出来，它让我们的付出得到了收获。技改创新是解决问题与瓶颈的一把钥匙，也是开启增效降本的一扇大门。因此要将技改创新持续到底，为2023年工作做好准备。

以上反省只是一小部分，通过不断反省，在反省过程中不断进步，这只无形的手会牵引着我，为实现目标而努力奋斗。