年中在集团领导的反省中学习到:化建业目前的市场状况及行业分析中说到；虽然对2022年的房产预期不乐观，但从结果看，下降远大于我们的预期。房地产只占管道行业30%的体量，房地产以外还有70%的体量需求，还有其他类别产品可以进入成为我们的营收新动能和发展方向。从领导的反省中领悟到，接下来我们产品种类会有增加和更新，产品变化即模具有变化，结合各方面，期待和紧张共有之。

在下半年，部门模具订单就来了新项目雨水收集和超静音产品的模具，新项目模具完全于有别之前的模具，也就是现有的加工流程及计件制度也有需要适时调整之处，同时部门加工设备对应型号，钳工不足和难补充等问题，如何合格按期完成任务且让团队稳定前行，同时在新项目进行时得到锻炼?的确在一段时间里如履薄冰。按照集团新项目的增加，后期会根据化建业主体产品衍生更多新项目新产品，如何继续给新产品开发有效的助力?是我们技术服务部门需要考虑的重点。

时间的前行及环境的变化，自己思维如何改变?思考自己如何跟上集团的发展?如何在平台体现价值?反思今年以来的工作方面，各种顾此失彼的问题频出。一直以来，工作方面全面思维的欠缺，尤其集团一直推行精益生产管理，在制作成本上缺少深入，总以“质量第一”为借口，导致模具明显的质量过剩的成本浪费。

思考自己的工作时，想一下首先应该思考的，不是“我能做成什么样子”，而是结合集团和行业发展“我应该改变成什么样子”。不知道有多少人，思路清晰失败于执行不到位。方向正确，失败于努力不够。这种失败，是很悲剧的。因为这不是“我不知道”，而是“我本可以，却没有做到全力以赴”

 借此总结和反省作为接下来工作的改进，请领导指正。