光阴荏苒，来到中财已快两年，今年8月中旬，有幸参加了中财栋梁之星训练营的培训课程，内训课程中，徐总为我们培训了中财的企业历史和企业文化，让我对中财和中财反省文化也有了更深层次的认识，这是一次自我剖析、不断完善自我的过程。

通过对近两年时间的工作情况的回顾，今作反思如下：

关于项目研发：需“懂得”放权，作为部门负责人，过度参与研发方案的设计，扼杀了研发人员的创新思维，限制了新设计思路的引入和试用，在项目研发上，我应该把更多的精力应该转移到风险把控、成本控制、计划制定和过程跟踪上来；

今年的风口组装设备项目，为湘光近年来第一个对外的项目，但由于研发前期市场调研不足，未把设备运行环境，操作人员技能水平等作为风险项重点考虑与评估，导致客户投诉、部分机台退货，造成这后果，我责无旁贷，这和我工作分不清主次，风险把控不严，质量跟踪不到位有莫大关系；

关于人员管理：部门内现有的几个班长，都是个性要强，个人技能较拔尖的员工，日常工作更擅长于“做”，不善于“教”，所以经常出现班长忙得团团转、员工闲着没事干的情况，基层管理人员技能培训在明年的工作中务必重视起来；

设计人员奖惩和激励制度不完善，项目安排无标准制度，项目研发进度无法量化，新项目研发、调试延期较多，人员流失便也无可避免，研发工程师绩效转为项目考核势在必行。

关于成本：装配、调试人员的合理工作安排，研发方案的提前试验、验证，减少出错返工造成的配件和时间浪费，大金额主要配件引入新的品牌或者供方，都有助于我们把制作成本降到合理范围内。

工作中我们需要常常反省自己，这样可以让我们不断进步，且少走弯路。