2022年管道整体生产运行状态差，反映主要问题在管理系统上方面：

一、管理工作的重心

管理人员职能主要为确保工作主线的正常运行，实际工作过程主线跑偏，更多于注重点上问题，没有深入思考，拎出问题的本质，属于零零碎碎地敲打，没有章法、套路。生产条线这么几年下来，所有涉及的问题起码来说90%以上的都知道，翻来覆去归结为原料、配方、模具、工艺、设备几个方面。已经解决的问题回过头来却也如此，事实却是反复跳进类似误区。

二、问题的浅尝辄止

年内出现的疑难反复问题都付出了高昂的代价，却经常寄希望于外来一剂灵丹妙药药到病除，事实一次次地表明此路不通。管材性能问题对此最能证明，线管糊料焦料、排水焦料、管件光泽度各基地遇到过，但表现区域不一样，同样的配方甚至原料工艺照搬也无法解决，抄作业抄的是方式方法，而不是原封不动硬套。国标高速机问题不能正常生产一直纠结于配方、设备，问题最终从模具上解决，排水颜色波动纠结于工艺、原料，问题最终从配方上拓宽加工范围解决，以上问题解决问题的并不是高大上的、颠覆性的改变，而且方法最终还是自己摸索出来的，问题解决后与其他基地一些做法相印证。回头再看之所以搭进去太多功夫主要原因就是每一次差一点累计结果，浅尝辄止差了临门一脚。

三、不作为

懒政思维，躲、退行为影响。对于问题解决过程遇到硬骨头经常性出现退却行为，实际行动上就是在幻想会自然转好，导致点上问题积累成综合征，最终关头时间、严重程度叠加，躲过了初一躲不过十五，还是要硬着头皮去啃、去琢。

四、带队伍

队伍的年龄在增加，经验、资历没有转换成技术与动力，团队管理有名无实。对于人员的职责缺乏要求，忙碌成了无落实、无结果的借口，各司其职只有口号。作为部门负责人，队伍涣散有组织无纪律，看不清方向，不能焕发出人之长处难辞其咎。