2022年以来，疫情隔三差五就来侵扰，给大家的生活、公司的经营带来不小麻烦。受供应链、停产、居家办公等影响，超过八成的企业在疫情中经营业绩受到不同程度的负面影响，而我们制造业首当其冲。

面对不利影响，基地将疫情防控作为头等工作加以应对，在生产、生活、防疫物资充分储备基础上，实行分段式闭环生产，以更好地适应疫情防控要求，保证人员安全的同时正常生产经营。期间，后勤服务工作有条不紊，公司现场及安保工作正常开展。但回头来看，仍存在不少瑕疵。

一、疫情防控中未做到绝对有效监督

疫情初始，在公司有效部署下，防疫措施执行到位。但随着疫情发展的深入，个别同事思想上出现了麻痹大意，对公司大门外围人员的监督产生了松懈。

二、现场顽固问题未有效推动解决

通过公司近一年持续整改，公司公共区域整洁、规范较以往有了质的提高，车间现场稳步提升。但现场中的难点，如机修间内外部空间、设备维护后的作业现场规整问题全年伴随。

三、今后工作方向

1、工作上早做安排，制定合理的工作计划，确定每一个阶段的工作目标，对目标计划落实。有了计划，我们就可以依次去达成其中的每一个目标，一步步向着自己的最终目标靠近，过程中有效监督计划的执行效果，做到良性修正，确保最终工作目标的实现。

2、加强车间现场管理，对反复出现的问题要做到努力推动解决，不在会议上老生常谈。特别跟踪落实记录检查，抽查现场检查记录、考核记录，记录是否完整，结果是否宣贯。检查现场整改是否落实“三定”（ 定整改措施、定整改责任人、定整改完成时间），检查发现的问题是否实现闭环。

以上是我对目前工作中所存在问题的认识、反省。希望领导、同事多给予批评、指正。

谢谢！