2022年是不平凡的一年，也是历经磨难的一年，细细回想今年的工作，疫情防控、限产限电、再到疫情放开和新年酬宾新政策来临等，需要提升与反思的地方太多，现对2022年工作中的不足之处反思如下：

一、管道酬宾备库目标未达成，产销跟踪不力

11月接产销中心指示，梳理2023年酬宾备库目标，结合2022年酬宾发货明细情况以及各类产品备库实际情况，截止12月20日酬宾备库未达预期，过程跟踪不力，在此反省：1、每天跟踪机台在线情况，确保产能发挥。2、每天跟踪库存低于30%和60%酬宾类产品明细，和车间沟通提前补充库存。3、认真学习理解酬宾政策，对灰色PPR类别产品重点沟通机构需求情况，提前生产备足。4、机构新下订单逐一沟通实际需求进度，按需生产满足。

二、风口型材自产，库存居高不下，产销衔接不畅

3月风口型材投产，随着生产逐步稳定，订单连续增加，与机构沟通衔接不畅，导致库存持续居高不下，在此反省：1、推行分单制，酬宾期间大额订单根据机构需求进度，分时间、分批次生产满足，严格控制订单库存。2、每周在营销微信群内通报各机构订单库存和超储库存未发量，落实催发。3、梳理发货量低但频次较高产品，予以少量备库提升发货时效。4、风口卡座产品因需二次加工，整体产能较低，沟通机构常用产品进行适当备库，提升配套发货效率。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2023年的工作方向和目标，为公司的发展贡献添砖加瓦！