春去冬来，又是一年即将过去，2022年对于我们来说是极度不平凡的一年，历经几次疫情波折，罕见高温天气，加之限电情况，使得我们的工作开展比往年更加艰辛，但越是艰难困苦，越是能够磨炼我们的意志，同时更能体现我们四川基地中财人的团结一心，越是能够发扬中财人不怕吃苦的特点。在即将过去一年的工作中也有许多的事情值得让我反思、反省，现将反省内容总结如下：

一、新模具如何快速投入使用

2022年我们引进92系列、65系列的新模具，这些新模具有一部分是我们之前没有接触过的模具，在这些模具的修模、试模、米重调试过程中都是在不断摸索前进；92系列模具断面大、内筋多且复杂，在试模的过程中冷却效果差，成型困难，这无疑给我们的新模具快速投入使用增加困难，因此在新模具的不断修模过程中，总结好工艺变化、切片样品、每次试模的留样，都能够给予我们之后的模具使用加快进度，更加高效地为产销服务。

二、模具米重如何管控

米重作为型材最为重要指标之一，是衡量产能发挥比、投入产出的重要因素点，如何将我们型材的米重控制到3.3%，这不仅仅是需要我们前岗位班组的管控，更是需要我们从模具的角度出发去解决这一难题，壁厚偏差过大、内筋厚度等都会造成米重的原因，以及前岗位开机过程中为调整相关尺寸从而降速，导致米重亏损，这些都是我们在工作中急需处理的不可避免的问题，以小见大，只有将模具处理好，才能保障好开机稳定、生产稳定。

三、模具废料该怎么控

每次部门例会和公司例会上，都会将型材的废料单独列出来进行分析，从寇总、田总、杨总公司领导以及包括部门在内都对型材的废料进行跟踪，想尽一切办法，只为一个目的：降低型材模具废料。为此站在模具的角度，生产调试过程中出现废料由模具产生的占绝大部分，必须将此部分的废料往下走，这不得不是我今年以及明年的重点工作之一。废料控制不是一句口头话，更是要放在心上，拿在手里，在我的日常工作的职责里，在我的实际行动里。

四、管理该怎么“管”

模具车间说大不大，说小不小，总有一亩三分地，人员也是由这么多人员。如何有效地管好这个区域，管好这一个班子员工，怎样将员工的积极性调动起来，工作安排的合理性，确保模具日常工作的有效开展等等，都需要我去认真反思、反省。管理者注重“管”，也要注重“理”，只有管好才能理顺。因此在明年的工作中如何将模具车间工作做好，必须下定决心管好、理好。

士不可以不弘毅，任重而道远。人生本来就是一个不断攀登的过程，有人在你前面，同时也有人在你后面，只有不断地攀登，风景就会不断变好，视野也逐渐开阔，工作亦是如此。反省让我总结过去经验、让我对照自身、让我以己为镜，为接下来的每一步工作做出改变。

以上就是我的反省内容！