不知不觉又是一年过去，回顾过去一年，感觉还是有些工作做的不够完善，现对2022年一年工作做如下反省：

关于习惯性思维：在一个环境下待得久了很多东西都成为一种习惯，车间的各种问题的存在都觉得见怪不怪，自动打包机切割机历年来问题较多，有了安灯系统后，每月拉出来维修数据频次高，都觉得是设备本身不稳定故障高，各基地都高，也没有得到很好的解决。并没有投入精力去解决这些问题，直到车间引入通达打包机明显的稳定性巨大提升，这时才和生产联合组织力量对比和通达设备差异进行攻关。其实这种思想弊端巨大，有时候想要在工作上上一个台阶有所突破，就要面对与自己传统认知，和过去经验点不一样的地方。而在这种情况下，又容易激起自我防卫。内心要改变这一点，就要积极地考虑新观点里有价值的地方。不再把对自己观点的质疑与自己个人绑定起来。这样下次我们再面对挑战时，就可以从容地问自己：改变其实可以很容易。

关于团队建设：作为机修团队管理人员，如何管好自己区块队伍，带领团队，梳理设备故障公关解决，制定目标努力达成考核指标才是工作的重心。每当车间有问题自己往往脑袋一热，东一个问题西一个问题的盯，结果往往只是解决了眼前单个问题点，团队成员没有形成自发主动性，团队能力没有得到锻炼， 下次有问题还是需要自己来盯。今年设备问题公关小组将组长定为班组成员，由班组牵头来进行单项问题公关，自己只是进行帮扶和协助提供思路，加热问题公关，打包机和切割机公关在班组的努力下也取得了一定的成效，这是一个好的开始，依靠团队的力量各司其职，才是车间应有管理工作的模式，后续需重点建立清晰的工作流程和反馈机制，明确责任人和交接事项，制定有效的激励措施，鼓励大家为解决问题集思广益，发挥所长。