又到年终，回首过去，内心不禁感慨，没有轰轰烈烈的战果，却始终坚持着认真的工作态度，勤勤恳恳，自己动手。工作中有很多的问题发生，都需要我们用心的去发现问题，并及时解决问题，工作中做到“当日事、当日必”的原则。回首一年的工作，存在着一些不足，具体情况如下：

一、制度落实不够

自四月份以来，辅材件仓库问题频频发生，主要体现在平时对出人库单据规范性及月底时间节点方面。究其原因，也是多方面的，但是从收发货、盘点、账务、单据及现场，问题多点暴发，这确实是不应该的。我作为管理者有不可推卸的责任，接下来重点梳理辅材件仓库各项工作及工作间节点问题、注意事项；对辅材相关人员进行培训，重点要求工作规范性及态度问题；对工作中再次出现规范性及态度问题的员工，直接处理，对其工作进行替换。

二、关于安全：一个装卸工在二期仓库吊PE时由于操作不当，在扯吊带时，500口径的PE翻滚把脚踝关节压伤，导致踝关节骨折。安全问题的发生，就是我们平常管理的问题。

1、检查：每天的现场安全检查中，发现诸多问题，如装卸人员车上没有佩戴安全帽及帽带，叉车司机车上作业未系安全带等等，这些都接碰到了安全红线管理规定，原则都要发文处罚，但自己只是一味的提醒，没有及时采取处罚措施，让员工有了侥幸的心理，没有引起足够的重视。

2、培训：

部门每月都要提交现场安全培训资料，但每次都是敷衍了事完成任务，简单的利用早会时间随便讲一下，根本达不到培训的效果。“前车之鉴”告诫我们，安全工作只有起点没有终点！有多少次警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。每一次触目惊心的事故，都是当事人侥幸心理下的严重违章行为，如此淡薄的安全意识，如此淡薄的自我保护意识，不仅直接伤害了自己，更对家庭、亲人造成了伤害。做好安全培训是员工最大的福利，做好安全管理是对员工最好的关怀。由于我们部门岗位的特殊性，每次培训都非常的困难，这个主要是我们管理人员安全意识薄弱导致的，我们要知道做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。那么我们的安全生产工作必须做得更好，不管工作有多忙，每个月开展一次全员现场安全培训还是有必要的，因为人的行为需要时刻鞭策，不停的提醒。  

以上是我的反省，望领导及同事批评指正！