2022年已经过去，今年是受疫情影响的第三个年头，让我们的工作、生活都发生了改变，但总体而言都在朝好的方向发展，回顾一年的工作，现就我工作过程中的得与失进行反省。

一、坚定信念、重在落实

年初公司给车间制定排穿管件突破350kg/工这一目标，这就要求我们要在去年基础上至少提升20%，接到这一任务后我们并不是先怀疑自己做不到、完不成目标，而是车间先进行内部讨论，通过自动化、浇口免剪、效率提升、人员效率激励等各项措施我们具体能做到何种程度，然后再按照年初制定的措施迅速落实，车间人均单产指标也顺利完成全年突破目标，车间各级管理人员也对下阶段的挑战充满信心。事实告诉我们对于对于上级领导交待的任务我们第一要务是要如何去攻克，而不是怀疑自己能否做到。一旦方向正确了，只要坚持不懈的做下去，一定会有好的结果。

二、缺乏创新

回顾2022年，车间各项指标均有较明显进步，但到年底进行23年指标预测时却发现自己的思路及方向不明确，可进一步提升的措施和技改寥寥无几，说到底还是自己缺乏创新意识，创新其实就是主观能动性的体现，没有充分开动脑筋，没有想到车间哪里还能减少人工浪费、如何做到产品效率提升，这些都是我作为车间带头人需要慎重思考的。

三、人员培养有待加强

在人员管理及班组长培养上引导工作做的还不够，导致员工的积极性没有能充分的调动，都是在等待分配，等待去做，没有想法去尝试，去自己解决问题，疫情期间，由于部分人员未能上班，在岗人员协调处置能力不足，导致事情停滞不前，后期将对管理人员及班组长进行专项提升，将工作职责、任务和目标科学明确的分别落实到每个岗位，做到共同进步。