反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会，借助反省这面镜子，结合2022年整年的工作，自我审视如下：

反省一：服务的主动性不够

对内服务于生产，对外服务于营销。结合我自身车间排产调度岗位，我在服务的主动性上做的还不够，主要体现在订单完成的及时率上。日常排产中过分考虑指标和生产连续性，习惯性的将订单延后，订单一旦集中报单或者客户需求紧急发货，则会导致订单超期或者无法满足客户发货需求。2022年在产销这一块做的并不好，2023年需要积极转变思维，服务于产销和客户，争取将订单超期数量控制在个位数。

反省二：过于关注结果，未重视过程管理

过程管理和结果管理是不可分割的两个阶段。过程实施的管理是为了更好地管理结果,结果管理也对过程管理提出了更高的要求。如果缺乏过程管理控制,只强调结果管理,就会导致管理实践的片面性和不稳定性,导致管理失控,影响最终结果。 2022年的我思想认知出了偏差，过度追求结果管理，忽视了过程管理。每天盯着生产报表指标和生产异常废料，忽略了员工行为规范。以今年的外部质量反馈为例，大多数都是前几年的反馈重复出现，制定的措施是可行有效的，但是员工没有认真执行，我在这中间的监督和纠正也没有落实到位，这样结果肯定会出现偏差，一些已经解决的问题还会反复出现。今年出现在PE盘管点薄情况，就是员工未有效利用张力控制器，且盘管拉拽升起时，后岗未及时处理，导致管材出现点薄情况。作为生产管理人员，未能及时车间巡视，发现员工不规范行为。长此以往，内部质量隐患不断，2023年以此为戒。

以上是我的个人反省，不足之处还请领导批评指正。