下半年由技术研发管理调整为生产管理，职位的变化，让我对工作上的不足有了新的认识，现就不足之处进行反省：

一、生产管理

相比技术研发管理，生产管理则更具体更深入，可以说是管理上涉及到方方面面的内容，所以在管理上要考虑的更加全面更加细致，现有生产管理在主要的生产指标方面早已形成了比较全面和具体的目标及要求，但是在其他方面，比如安全、现场和工艺等其他事项，缺少了工作目标的要求，所以目前也是在完善这方面的目标管理，通过与员工讨论这些事项的工作目标和要求，一方面让员工更加清晰工作的方向及要求，另一方面也统一了我和员工的思想，让后续在工作沟通上面能够更加效率和清晰。

二、团队建设及人员管理

生产人员队伍相比技术人员队伍，无疑队伍更加庞大了，人员结构也更为复杂了，所以对于人员的了解和熟悉就需要一个相对长的过程，目前我主要是对主骨人员的熟悉和认识，这些人是部门的主要力量，也是部门保持稳定和创新提升的保障，所以对这些主骨人员的认识非常重要，需要了解清楚他们的状态和能力，包括他们的工作内容和想法，目前有些工作的职责相对比较分散，造成管理的不全面和不深入，需进一步在现有人员的情况下优化各岗位职责，做好人人有事做，事事有人管的状态，同时在管理人员时也需要更多的耐心，在说话沟通方面不能过于生硬，这样容易造成员工的叛逆情绪。

三、专业技能不足

我自身对于注塑的生产技术是比较薄弱的，特别是在接手生产管理后，越发发现自己对于注塑方面的生产技术认识的严重不足，导致目前很多工作缺乏指导和决策的能力，所以还需努力让自己尽快熟悉和掌握注塑方面的生产技术，后续也计划组织部门主骨技术人员进行专项课题的学习培训，这样可以让部门人员整体的专业水平得到提升。