不知不觉年关已近，在这充满着挑战与压力的一年中，伴随着疫情的反反复复与工作角色的变换，不断进行成长，无论是思考的系统性还是对工作的视界也在逐步提升，回顾这一年工作的点点滴滴，反省如下：

一、关于专业技术能力

一款产品到底好不好，由该款产品是否符合市场需求来决定，质量、价格和服务是客户对于产品的基本需求，而质量、价格、服务这三个因素是与我们的专业能力的体现而直接相关。这几年连续不断地组织不同类型的新产品生产，回顾来看，无论是过程还是结果我们的专业能力存在不足或是不全面，导致部分新产品不能完全贴合市场的需求。过程中我们对于真正符合市场需求的产品了解与定位不清晰，只是按照传统产品经验进行内部摸索，导致产品的控制重点与定位往往与市场需求相脱节，此方面近几年没有少吃苦头，后续新产品的生产要充分参与到产品调研与研究中，充分与业内专业人士充分进行沟通与交流，不仅仅在于生产环节，而是整个产品生产全流程体系的经验借鉴。

二、关于基础管理工作

基础管理工作是生产工作开展的基础，相比于农业在国民经济中的地位一样，非常关键，基础管理虽然不会让生产指标取得质的突破，但确实是保障各个生产流程、环节可控的关键因素，是我们生产可持续发展的保障，一旦基础差就会出现各类问题，甚至是低级失误，而我们现在的基础管理还是不牢，包括设备的完整性与保养，现场的定置定位及各流程操作规范性等，总是时常出现不该出现的问题，教育批评也好，罚款也好，不得其法。以设备问题为例进行反省，其实设备问题就是我们与设备部的联动较少，思想统一战线未能到确立与巩固，回想前些年化建业的设备维保与现场检查，设备与生产的思想高度统一，在短期内得到了空前提升，但是持久性不足。平时往往存在着机修有着修不完的设备问题，没有有效对设备维护和保养，而产生恶性循环，改变问题从改变自己开始，主动联动，一起发现问题、一起解决问题，目前开始推进的设备三级保养，作为明年重点改善基础管理的工具与助手，能够将设备完整性与维护保养提升一个台阶。基础管理推进最为重要的环节还是末端执行的推进，前期推进效果不好，不是因为规章制度不合理，而往往是一线基层员工对于基础规范执行的不理解，不清楚其重要性，加上监管不足导致，接下来末端执行的推进，采用员工即时教育进行宣贯与引导，加强末端执行力度检查的方式进行推进，来提升一线员工基础管理工作的意识与责任。

工作有保障必须要有好的基础管理，工作要有创新需要有好的思路方法，工作有效率就要对自身严要求而不放松，唯有扎扎实实练好内功，勤勤恳恳做好基础工作，那抵御风险能力才能更强；只有多走出去、请进来，加强业界交流，才能开拓视野，收获成果的概率更高。感谢中财的反省制度，能时刻反思自身不足，督促自己不断成长与进步。