转眼之间，来六安基地已经半年了，六安基地产品品种多、是目前化建业产品品种最为复杂的基地，很多产品知识包括市政类产品、型材、板材及风口等等，仍在不断学习、深入了解中。回顾半年来的工作有很多不足之处，现做以下反省：

1、思想上存在畏难情绪

到六安基地负责质量管理部，当时结合部门人员现状及各自优势和长处，重新调整部门构架和管理人员的分工，将自己本来就不熟悉的市政产品及型材让解拥军分管，我自己兼任PVC管材现场主管，在PVC管材现场投入较多精力，而市政产品及型材等方面深入不够，侧面反映我对自己不够熟悉产品多少存在畏难情绪，对不熟悉产品深入不够。

记得以前对自己要求，质量管理一定要“强势”，产品质量要做“强”，处理问题要有气“势”。到六安基地后，没有了这种“强势”，也是对陌生环境、很多陌生面孔的一种畏难情绪表现，这些都会导致工作推进的力度、深度不够。

2、团队凝聚力不够

“人在一起是聚会，心在一起才是团队”，作为部门负责人，没有把大家拧成一股绳，甚至出现了一些负面情绪。一是同大家沟通不够，包括个人思想、工作推进上存在困难或方向指导等方面沟通不够；其次是缺少对大家的认可和鼓励，激励大家的积极性不够；再次是缺少组织部门活动，营造团队氛围。要求自己努力做好“理解人、关心人、尊重人、培养人”，打造凝聚力强团队。

3、抱有感恩心态

感谢公司谷总、李总对我在六安基地的工作及生活上的帮助和指导，同时感谢家人对我驻外工作支持和包容。

以上是为反省，不足之处请各位领导批评指正。