转瞬22年即将离去，回首过去一年，带给了我较多警示与思考，反省如下：

一、基础质量管理工作还不够扎实。主要体现在对班组管理及技能培训上，特别是新员工及新产品的培训不到位，导致新员工对技能掌握不足，过程质量检验有“拍脑袋”情况，或者班组对新产品质量控制标准不明确或关键质量控制要点掌握不了，以致新产品质量控制过程不顺畅，与生技等部门存在分歧等，以上在2023年将重点进行培训与管控，切实使新员工较快进入状态，并减少新产品质量控制过渡期。

二、型材产品质量控制深入度不够。22年8月份开始涉入型材质量管控，对型材的质量控制要求、标准掌握较少，特别是对配套、功能尺寸控制等掌握不足，尽管后期自我加强了相关标准、控制要求的学习，但实践经验还是不足。23年将加深研究型材质量管控技能，提升班组质量管控力度与执行力，着力推进型材质量趋于稳定。

三、质量隐患排查力度不够。虽然22年在质量管控“前、中、后”推进生技部做了一定的工作，某些方面提升了质量稳定性，但这还远远不够，还有很多细节点没有关注到，年底PO生技部梳理了较大篇幅的与质量有关的检查项，23年将以此为重点进行检查，并协同生技部改善，持续推进生产过程质量稳定性、仓储产品质量完好性。

四、质量改进、创新较少。22年在区块质量管理改进上做得较少，特别是联合生技等部门进行专项质量改进方面做得不够。另在质量管理、智能检测改进方面涉及很少，希望23年能有所突破。

五、班组工作氛围有待提升。在班组激励、效能、职责执行方面工作还做得较少，23年将多加联合生技部进行质量比武、考核，提升质量意识氛围与技能，鼓励优胜，营造全员质量管控意识，为后续打造“全面质量管理”奠定基础。

总之，23年将在以上几个方面着力改善，并按照部门及区块制订的目标努力推进执行。

以上是为我的反省。