22年在忙忙碌碌中即将结束，反观这一年的工作，工作上有得也有失，有苦也有甜，尽管有了一定的进步和成绩，但是在一些方面还存在着不足，以下作为反省。

反省一：基础管理需要加强

今年五月份刚接手混料三车间的时候，车间问题很多，虽然车间的员工基本上还是2年前的老员工，但是这些员工甚至是班组长不按规范操作导致的混料质量事故很多，基本上每天的微信群里都有被我们的服务对象PVC管材生技部投诉，如生产线断料、管材颜色色差、生产电流波动等类似的质量事故不断，每当我看到这类的反馈时，我的第一反应是都是老员工不应该会犯这类的低级质量事故，所有岗位的操作规范员工们都很清楚的，慢慢的才找到真正的原因是车间的基础管理工作不扎实，培训不到位，培训效果也不佳，车间及班组的监督检查不到位，也未有效进行考核，仅靠发现一起质量事故处理一起，不够系统，也不够全面，不能有效的降低混料质量事故，后来有一次跟徐总沟通时，徐总要求我们把混料整个流程重新梳理一遍，把各个岗位的关键控制点给明确下来，重新对混料员工进行培训学习，针对部分随意惯了的老员工进行回炉重造，规范了员工的操作，同时明确了员工质量考核，慢慢的混料质量有所好转，但是现在每月偶尔也会有低级混料质量事故的出现，这说明我们的基础管理还是有问题，仍需要我们对典型的质量事故原因进行深入的分析，从人、机、料、法、环等方面进行解剖，找到每起质量事故的真正原因，并针对性的进行整改闭环，来达到我们质量事故为零的目标。

反省二：执行力不够

所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。刚接手混料三车间的管理时，每天都很忙，就像是救火，灭了这场随时会有下一场，整体员工的质量意识与责任心淡薄，班组长的执行力与指标意识也不强，渐渐地领导要求下去的事项就打了折扣，执行力不够，关键是在工作中未能实践好“严、实、快、新”四字方针，“严”，积极进取，增强责任意识。“实”，脚踏实地，树立实干作风。“快”，只争朝夕，提高办事效率。“新”，开拓创新，改进工作方法。在公司各级领导们的帮助及同事们的支持下，慢慢的员工的责任心提高了，质量意识也提高了，工作积极性也提高了，整个班组的凝聚力也有了，但是离李云龙带领的那种嗷嗷叫的见到敌人就敢于上去亮剑的团队，还相差甚远，路在远方，砥砺前行。

以上视为反省，不足之处，还请批评指正。