反省是对过去阶段工作的全面回顾和思考，是对自己思想上的认知反省，更是沉淀经验和教训，改进工作的有效手段。自入职以来，先后分管PVC管材区域、混料区域、管件区域设备，在工作中虽取得了一些成效，但还有很多不足之处需要自我反省。

第一：只关注自己熟悉的领域，导致对公司产品本身理解以及影响产品品质的因素等方面的知识点掌握较少，没有在工作中求新求变。

第二：负责的区块现场还存在不少疑难问题没有根治，本应带着机修骨千引导大家共同研究做改善解决问题，但忙于手头的琐事，问题解决缓慢。近期也是尤其注意到这一点，深入管件区域，解决了一些长期遗留的几个问题。

第二：执行计划刚性不够，关于现场设备的改善，识别到了改善点，但当事情交织在一起时，顾头不顾尾，为其它事情让步，到最后变成了虎头蛇尾的事情。

第三：设备故障反复，当故障反复出现时生产人员的意见很大，换位思考同样如此，说明我们在解决问题的时候第一能力不足，第二维修故障也许存在马虎的情况，第三设备的预防维护不到位，我们对队伍的能力培养和意识强化方面的工作是存在不少欠账的，尤其是专业维修技能和技术规范方面，仅仅依靠师带徒还不够，后期要注入新的学习方法，让团队更加专业高效。

第四：安全监管不够全面，关于安全管理，自我进行了深刻反省，每周带队开展现场安全检查，但更多的是检查物的不安全状态，对机修的不安全行为检查以及培训开展不多，例如维修挂牌、协同作业、吊装搬运作业、劳保穿戴等过程中要加强督查，这恰恰是最为重要的环节，不容忽视。作为管理者，我应该重点管人员的侥幸心理和自我保护能力。

第五：要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。不能只关注结果，不注重过程，要掌握重要事项团队人员解决问题的过程和思路，及时纠正，提高效率。

以上是为反省。