年关将至，浓厚的节日氛围未像往年那样给我带来喜悦与期盼，反而让我觉得焦躁不安、压力倍增。回首2022年，在自己有所提升和进步的同时，更多的是暴露出的问题。

一、时代造就的思想差异？

身边不乏70后、80后、90后的同事，但是在接触95后乃至00后的大学生群体后，给我带来的思想冲击还是蛮大。原先我接收到的理念是：先付出才会有收获；工作是为自己做的；存在的都是合理的……但是新时代下的95后、00后，他们对待就业与工作的态度随意性更强一些，更关注个人的主观感受，更关注个人的权益与得失。站在人性的角度，有这些想法无可厚非，但是如何让这些有新思想的大学生接纳、融入、热爱中财，是改变大学生、自我改变，还是双向的改变？人力资源部更需要有新的视角，取其精华去其糟粕，创造相互改变相互适应的条件与机会，把合适的人放在合适的岗位。

二、团队激活与建设？

人力资源部对于企业而言，需要在协助企业发展的同时为员工创造发展的条件和更多的利益。因此，想要激活与建设公司群体，首先要保证人力资源部是激活的、是建设完毕的。真心热爱并拥护所在群体、团队成员相互肯定、成员对领导认可、每个人目标明确这四项应该是团队士气高昂的基本特征。在看看部门内部，一一对应，应该还是有一些偏差的。团队在尊重个体的差异性与独特性的同时，个体是否全心全意全方位的投入，是否在追求整体的绩效？近一年经常听到很多本位主义的话，也看到很多对应的行为，自己的，部门的，跨部门的，都有。一点一滴，从意识到行为，要有改变自己、改变他人的信心与能力。

三、为他人找理由？

当刚入职一个月的大学生突然对我说“想要辞职，在职备考时间和精力不够”的时候，我心里一惊，回忆起当时他解释自己的空窗期和择业观时的情形，虽然自己有些疑惑，但是仍然为他找了个理由。事后再回想，这样的情况工作中出现过很多次，问题与失误也因此产生。坚信人性本善，做到与人为善，同时也要有判断真假的能力。

知其所来，识其所在，明其将往，坚定信心，一路向前！