岁月如梭，入职西安中财技术服务部已经快9个年头了，中财是个极具温暖和魅力的大家庭。在中财，让我的人生阅历、为人处事、职业修养和综合技能都得到更深的积淀，感谢领导信赖，给我不断磨炼的平台，收获颇多。我自己虽然有一点的闪光点，也存在很多亟待提升的缺点，反省如下。

一、管理经验不足。

自身偏向于单打独斗的个人英雄，对很多工作任务，总是担心别人完成的质量达不到自己的目标，经常是亲力亲为、加班加点去完成，忙的晕头转向。不能充分发挥各个区域经理的自身优势，发挥出团队的最大工作效率。后期，要先将不同的工作进行分类评估，分配给合适的人具体负责。注重思考，在思考中尽快磨炼、提升自己的管理技巧，充分发挥团队的能量与潜力。

二、新产品开发效率低。

本年度负责部门新产品开发区块，因工作分配不合理，方法欠缺，开发效率低下。2023年，在产品开发方面，提升措施如下:

1、深入营销前沿，加强与营销及大经销商的互动，熟知同行新产品的亮点，甄别有市场容量、适宜公司开发的新产品信息。先从短平快的功能型配件开发入手，再向成套系统产品开发转变。

2、向天津基地、产品研究处同仁学习新产品开发经验，首先加快外协产品的开发效率。

3、提升管理能力，发挥团队成员的优点，将开发项目分配给对的人，由其具体负责，自己做好阶段性跟踪与问题的协调，从根本上解决项目开发的时效性，提高开发效率。

三、提升营销机构满意度。

服务无止境。营销机构满意度调研，不但能客观体现出营销机构是否对我们技术服务的质量满意，也能衡量出我们团队的综合技术水平及工作主动性。

2022年度的营销满意度调研，西安技术服务区块满意度成绩整体不尽人意，通过分析，主要原因还是平时与营销管理层领导的内外沟通不顺畅，沟通工作欠缺；营销机构的基础性技术服务工作，仍存在一定的可提升空间。

来年，主要通过完善内部管理制度、强化区域经理考核指标、加强内外沟通等方面来提升。总之，我们团队的一切技术及内务服务，只要从内心是紧紧围绕“一切工作为营销”态度来开展，能设身处地换位机构与客户的角色开展工作，竭力做好做实每一项服务细节，真正发挥出团队的技术潜能，我们的技术服务工作一定能取得明显提升。

以上视为反省，请各位领导、同事批评指正！