随着疫情防控的逐步解封，所有人都亟待工作生活的正常化，在这个转变的过程中，我们依稀看到了黎明的曙光，这可能也是我们对于疫情最后的坚持。梳理一年以来的工作，特反省如下。

一、 细致入微的程度需加强

公司领导曾多次提到工作中要关注细节，要精细化管理，也曾打比方的讲过日本人的5S，扫除道或者匠人精神，那是一种超乎想象的细致，也正是这种细致促成了日本工业产品的精致和所拥有的市场份额。在公司领导的指引下，也曾多次尝试、多次努力的去做到精准细致，但现实中细枝末节的差错却将自己的脸打肿。嗟乎，天下大事必作于细，天下难事必作于易。工作的细致入微是困难的事情，如何把这个困难的事情从最简单，最易于改变的地方去执行，是我需要思考和提升的地方。针对易错点建立小台账，编辑小点子，把易错的部分作为重点审核和检查的对象是我应该要改进和执行的地方。

二、 认知水平的程度需提升

认知水平的高低决定了我们用什么样的眼光去看待和评判一件事情，合适的认知水平让我们保持与公司管理及制度的高度统一，工作的时候能考虑到公司管理决策的目的和意义，融会贯通后的执行会更有力，更迅速，更张弛有度。不合适的认知水平会导致自我认知失调，使得我们做事的时候总会为了弥补认知失调而寻找各种各样的理由来推脱。所以我们需要改变自己，提升认知水平，保持与公司决策的高度统一，这一点自己做的还不够好，需多向同事和领导学习，需在今后的工作中努力提升自己。

三、应对不确定性反应要迅速

三年的疫情影响了很多事。对于采购工作来说，影响最大的就是应对各种不确定性。高速路口的车辆管控，供方地震、森林火灾，各地疫情防控政策的随意性，以及公司产销变化对原辅料库存的控制要求都影响着采购供应的节奏，有时候深更半夜还在为货是否按时到达而协调着，或是在高速路口排队等待着。虽然整体上完成了各项控制任务，但在库存控制过程中也出现过些许波动和偏差，略显的跌跌撞撞。而这一切也说明了自己在应对不确定性的时候，感受还不够敏感，反应还不够快，转变还不够及时，在今后的工作中需要努力改善和提升。   

《左传》有言“禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉”与孔孟所说的“行有不得，反求诸己”似乎是一个道理，凡事多从自身找问题，才是兴盛的根本，才是反省的真意，才是自修的法门。2023年将是新的起点，将会有新的征程，新的挑战等着我们，也将会有更多的不确定性等着我们，在这个追逐与实现的过程中，让我们携手奋进，撸起袖子加油干。

以上是我2022年的反省，权作自勉。